Antimanual da Liderança

Primeiramente, muito bem vindo aos novos 800 inscritos da última semana!

Vocês provavelmente vieram do Teste de Senioridade!

Por aqui, semanalmente, vocês recebem textos mais elaborados e com conteúdo profundo sobre desenvolvimento de carreira, liderança e gestão.

Espero que gostem! 😬 

Tá cheio de Guru, ensinando líderes o que se deve fazer. Mas, que tal fazermos o exercício contrário?

Aprender o que não devemos fazer enquanto líderes e gestores.

Existe muito romantismo no ato de ser líder, parece que tudo é mutio complicado.

A gente se sente fraco, ruim, despreparado.

Mas a verdade é que a maioria não faz o arroz com feijão.

Se a gente deixa de fazer algumas cagadas, já é meio caminho andado.

O restante é realmente ajuste fino.

Eu resolvi listar esses erros nesse texto.

Mas não ache que são erros muito básicos.

Muitas vezes pecamos pelo básico.

É aquilo..

Sem mais delongas, vamos aos erros:

1. Perder a paciencia em explicar as coisas

Eu costumo brincar que a medida que a gente vai sendo promovido parece que as as coisas vão ficando cada vez mais fáceis de fazer e as pessoas cada vez mais burras.

Mas isso, muitas vezes, é uma falsa sensação. Isso acontece porque a gente deixa de executar e perde o "cheiro do asfalto".

Quando começamos a não ter sucesso, começamos a dar a culpa nas pessoas para não aceitar que estamos errando enquanto líderes.

É papel do líder explicar, ensinar e repetir.

2. Ser autoritário sem perceber

Quando a pressão começa a aumentar isso tem chances de acontecer.

É aquele momento que você esta sendo apertado pelo se chefe e precisa mostrar resultado.

Imagine que você é uma barreira entre seu chefe e seu time.

Se você passa toda a pressão que vem de cima de uma vez no seu time se não ele vai espanar.

Você está ali pra isso.

Para receber uma mensagem mais dura e repassar para uma linguagem mais palatável para o seu time.

A dica aqui é em momentos como esse, não haja com impulso.

Receba a mensagem, digere-a, depois você passa para o time.

E saiba: não adianta passar a missão, você precisa vender a missão.

É papel do líder engajar o time em torno da missão.

3. Foco excessivo no resultado

As pessoas não são máquinas.

Cobrar por cobrar, uma hora não gera mais resultado.

E esse excesso de cobrança leva a exaustão.

Recuperar um time "cansado”, é mais difícil que evitar que eles fiquem cansados.

Entenda como estão as pessoas de forma individual e trabalhe de maneira preventiva.

Não deixe a pessoa ir até seu máximo, porque as vezes você perde a mão e depois não consegue reverter.

Use férias, day off e recursos como esse de forma estratégica.

Você precisa controlar férias do seu time e trabalhar de forma preventiva para ninguém pirar.

4. Deixar de motivar o time

Talvez você seja mais pragmático do que seu time.

Os líderes com o tempo desenvolvem uma estranha capacidade de se automotivar e de fazer as coisas porque elas simplismente precisam ser feitas.

E nesse processo a gente acha que todo mundo funciona assim. Mas na verdade não.

É aí que mora o perigo e de repente alguém vai te procurar e falar que o time está desmotivado.

Esse lance de desmotivação é uma praga. Está tudo bem até alguém levantar essa bola. Parece contaminação.

Reverter um cenário desse é trabalhoso.

Então, na dúvida, tire um tempo sempre para reconhecer as pessoas e fazer aqueles checkpoints sobre carreira.

5. Não cumprir as promessas

Promessa é igual taça de cristal.

Se você quebrar, é muito difícil restaurar.

Então líder, muito cuidado com as promessas.

Você esquece do que você fala, mas o seu time não.

Isso é mais sensível ainda quando falamos de promoções, aumentos e metas.

Na dúvida, evite promoter coisas.

6. Não dar o exemplo

O líder fala:

"Pessoal, precisamos ser pontuais" → e ele sempre atrasa nas reuniões

“Pessoal, essa semana temos que dar um gás” → e ele tira day off

Não dá né.

Parece óbvio mas cuidado com isso.

É muito fácil a gente ser incoerente no trabalho.

Liderança exige eterna vigilância.

Líderes estão a todo momento sendo observados no trabalho e são exemplos. Fiquem ligados.

7. Achar que o seu tempo é mais valioso que o dos outros

• Simplismente não aparecer em reunião

• Chegar atrasado em todas reuniões

• Não dar satisfação de tarefas que você ficou responsável

• Não fazer sua parte na tarefa e deixar por isso mesmo

Esse tipo de coisa gera uma super quebra de confiança com o time.

8. Parar de dar feedback

Com o tempo, a gente acha que conhece bem o time e que está tudo bem, que não precisa fazer 1×1 ou feedback.

Isso é um erro.

O líder precisa ter a disciplina de puxar conversas mais duras e íntimas com seus liderados.

Se você não cria um momento para discutir isso, no dia a dia, as pessoas naturalmente não vão priorizar essas converas e você só vai ficar sabendo de algo, quando a bomba estourar.

9. Afastar demais do time

Quando as coisas começam a engrenar, as pessoas começam a rodar com mais autonomia e menos supervisão.

Isso é bom, mas o excesso de distânciamento por si só, gera uma perda de conexão e confiança das pessoas. Isso é natural das relações humanas.

Além disso, quando você fica distante da operação o time acha que você não está contribuindo mais.

Fica esperto com as brincadeiras: “você está sumido”, “saudade de você aqui”, “olha quem apareceu”.

São sinais que o time está sentindo sua falta e que provavelmente você está perdendo conexão e confiança deles.

Conclusão

Então bora pro checklist final do Antimanual da Liderança. Se você quer fazer o arroz com feijão da liderança muito bem feito, não cometa essas erros:

• Perder a paciencia em explicar as coisas

• Ser autoritário sem perceber

• Foco excessivo no resultado

• Deixar de motivar o time

• Não cumprir as promessas

• Não dar o exemplo

• Achar que o seu tempo é mais valioso que o dos outros

• Parar de dar feedback

• Afastar demais do time

Tamo junto! 👊 

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