Esse texto, dá início a um projeto que sempre sonhei mas nunca consegui executar por falta de prioridade: produzir conteúdo profundo e relevante.

Só me faltava escolher o tema mas confesso que não foi difícil. Perguntei à minha esposa qual assunto eu teria propriedade para falar e ela nem pestanejou: crescimento de carreira desenvolvimento pessoal.

Ela disse: “Olha para sua trajetória, você já empreendeu, entrou no mercado como líder e em 5 anos se tornou C-level, algo que muitas pessoas sonham. Decidiu completar uma prova de Triathlon e fez isso em menos de um ano. Você tem uma capacidade incrível de atingir objetivos”.

Pois então, esse texto dá início ao projeto. Semanalmente irei publicar um artigo profundo nesse formato e irei quebrar esse conteúdo maior em pílulas de conhecimento que irei postar no LinkedIn, mas o ouro vai estar aqui.

Vou escrever sobre três tópicos: Carreira, Gestão/Liderança e Desenvolvimento Pessoal.

Meus textos serão construídos com base em experiências pessoais, conteúdos acadêmicos e livros de alto reconhecimento.

Decidi começar por Carreira falando especificamente sobre: promoção.

Então sem mais delongas, bora para o conteúdo

Tempo para escrever: 4 horas

Tempo de leitura: 12 minutos

Antes de mais nada, quero deixar claro que acredito que tenho alguma propriedade para falar de promoção e crescimento de carreira.

Em 2020 entrei na Quero Educação como Líder de Growth. Em 2021 fui para DNC como Gerente de Marketing, um ano depois fui promovido a Head de Marketing e um ano depois Chief Revenue Officer.

Em 5 anos meu salário saiu de R$6.000 para R$30.000. Um aumento de 400%.

Ao refletir sobre esse processo, identifiquei 7 fatores que me fizeram crescer tão rápido e em tão pouco tempo. Irei aprofundar em cada um deles.

São eles:

1. Audácia para crescer

2. Controle emocional

3. Maturidade profissional

4. Alta capacidade de execução

5. Feedback e ajuste rápido

6. Não ser um idiota

7. Leitura e projeção de ambiente

Audácia para crescer

Sabe aquele ditado: "não dê um passo maior que a perna”? Esqueça! Se você quer crescer rápido, você vai ter que fazer isso.

É preciso ter coragem.

Quando eu tinha 16 anos, eu cheguei para minha mãe e falei: Mãe, eu combinei com o pessoal da escola de inglês que a minha banda vai tocar na inauguração da escola. Eu preciso de uma guitarra.

Minha mãe disse: Mas Mateus, você não toca guitarra, você toca violão e não tem banda.

Eu disse: “Já falei com amigos, tem baterista, baixista e vocalista. Só que eu preciso de uma guitarra. Violão e guitarra é parecido”.

No dia, a escola contratou um trio elétrico e lá eu estava em cima do trio tocando com uma guitarra emprestada de um primo. Devia ter sido bem ruim, mas as pessoas aplaudiram no final e eu achei o máximo.

Ironicamente, o vocalista da banda e meu amigo, Alessandro Vilas Boas, hoje é um grande cantor gospel famoso, com 1M de seguidores no instagram.

Eu não segui essa carreira, mas esse componente um tanto que audacioso, corajoso e um pouco inconsequente, sempre esteve comigo. Eu acredito que pequenas vitórias durante a minha vida foram me dando mais coragem e confiança para arriscar mais.

Se você se sente uma pessoa insegura, essa é a minha dica: se proponha pequenos desafios, saia da sua zona de conforto aos poucos. Pequenas vitórias vão alimentar sua auto confiança e sua coragem. Não tenha medo de fracassar.

O livro Mindset de Crescimento da pesquisadora Carol Dweck explica que a inteligência e as habilidades podem ser desenvolvidas e aprimoradas, ao contrário de talentos inatos engessados.

A pessoa com essa forma de pensar sabe que, com esforço e dedicação, pode crescer e conquistar muitas coisas que agora não são possíveis.

Por outro lado o Mindset fixo é a crença de que as habilidades e características de uma pessoa não podem ser alteradas. Pessoas com mindset fixo acreditam que suas qualidades são fixas e imutáveis.

Dweck argumenta que o medo de errar pode ser superado.

Isso envolve:

• Abraçar desafios: Encarar situações desafiadoras como oportunidades de aprendizado, em vez de ameaças à autoestima.

• Persistir diante de obstáculos: Ver os obstáculos como parte do processo de aprendizado e não como prova de incapacidade.

• Esforçar-se e valorizar o processo: Reconhecer que o esforço é fundamental para o desenvolvimento e que o processo de aprendizado é tão importante quanto o resultado final.

• Aprender com as críticas: Estar aberto a receber feedback e usá-lo para aprimorar suas habilidades.

• Inspirar-se no sucesso dos outros: Ver o sucesso dos outros como fonte de inspiração e aprendizado, em vez de ameaça.

No final do dia, ninguém liga se você fracassa ou se você tem sucesso. Não tenha medo.

Na minha carreira, eu me apliquei a um programa de bolsa na faculdade sem ter coeficiente acadêmico bom.

Me apliquei a vaga de gerente, sem nunca ter sido sido líderes de líderes.

Eu me apliquei em uma vaga na gringa com um inglês mediano.

E advinha: eu fiz intercâmbio, fui gerente e fui finalista em um vaga gringa.

Controle emocional

Ser audacioso para crescer é bom mas exige controle emocional.

Como qualquer pessoa, eu tenho ansiedade, medo, insegurança, sinto raiva quando erro.

Mas aqui, não adianta você ficar refém dos seus sentimentos e emoções.

Estar constantemente fora da sua zona de conforto vai exigir muito controle emocional, mas não exagere. Se você sabe que isso é um ponto fraco, não se sinta culpado por estar na sua zona de conforto por um período.

Exemplo: você pode dar um super gás para uma promoção que não está buscando, mas quando o mar acalmar, fique por um tempo nessa posição, respire. Quando se sentir no controle da situação você pode buscar seu próximo passo.

Controle emocional não vai ser só importante para você, mas também para você gerar percepções nas pessoas ao seu redor. Cargos altos, exigem controle emocional. A pressão é maior, os problemas são maiores. Você nunca chegará a um nível de diretoria se não tiver um alto controle emocional.

Nesse sentido, eu gosto muito da Filosofia Estóica. O estoicismo é uma corrente de pensamento filosófico que valoriza a razão e a harmonia com a natureza.

O estoicismo defende que as pessoas devem viver em harmonia consigo mesmas, com a humanidade e com o universo. Para isso, é importante criar um filtro nas emoções negativas e aprender a gerenciá-las.

Para os estóicos é muito importante você dividir as situações em duas vertentes:

1. Coisas que você controle

2. Coisas que você não controla

Você não controle o trânsito ao sair da sua casa, o mau humor do seu chefe, o prazo da tarefa que foi dada, a decisão sobre a sua própria promoção.

Você controla o horário que sai de casa, a forma como você reage ao seu chefe, o esforço que pode empregar em uma tarefa e suas atitudades para conseguir uma promoção.

O Estoicismo te estimula a desenvolver um grande filtro na sua mente. Uma capacidade de se policiar a todo momento para controlar suas emoções. Os fatores externos não conseguimos controlar mas o sentimento que geramos a partir dessas ações, nós conseguimos modular.

Um livro muito legal para ler sobre esse assunto é o Diário Estoico que traz uma meditação para cada dia do ano acompanhada por comentários perspicazes que contextualizam e elucidam os ensinamentos dos filósofos estóicos, além de exercícios e provocações que vão incentivar os leitores a modificarem sua forma de pensar e agir.

Maturidade profissional

Essa é a habilidade mais negligenciada pelas pessoas e que talvez faça mais diferença no momento de uma promoção.

Maturidade profissional vai além de ter muitos anos de experiência no currículo. Envolve autoconhecimento, inteligência emocional e habilidades comportamentais que te permitem lidar com desafios, responsabilidades e relacionamentos no ambiente de trabalho com mais sabedoria.

Fiz essa tabela que mostra situações e a diferença entre um profissional madura e um não maduro.

Cuidado pois você pode achar que é maduro e não é. Fique atento ao seu comportamento e ajuste a rota sempre que necessário.

Alta capacidade de execução

Eu poderia escrever um texto apenas sobre execução, mas aqui vão os pontos que acredito que fazem mais diferença para você ser bom na hora de entregar resultado:

1. Saiba o que move o ponteiro → ser bom não é trabalhar muito, ficar até tarde no escritório, puxar saco do chefe. O que move o ponteiro? Qual alavanca que se eu mexer vai dar mais resultado? Foque nisso. Não abrace o mundo. Melhorou uma coisa, vai para a próxima.

2. Seja organizado → Organize seu time, sua rotina, as tarefas. Dê clareza para o seu time do desafio, do que precisa ser feito. Não saia igual um maluco, fazendo coisas antes de organizar a casa.

3. Não economize em comunicação → Dê clareza para o seu time, repita isso com frequência. Explique o porquê das coisas, repita isso com frequência. Dê visibilidade para seus superiores. Mostre o que está funcionando o que não está. Ninguém tem bola de cristal.

4. Concentre-se → Senta a bunda na cadeira e trabalhe. Tire distrações, não deixe tarefas pela metade. Cuide da sua agenda. Sua agenda não é casa da mãe Joana.

5. Cuide de você → Não trabalhe de madrugada. Pessoa noturna não existe, isso é mito e vai contra a ciência. Leia sobre ciclo circadiano e você vai entender. Não coma porcaria, não se entupa de açúcar e não exagere no café. Se possível faça exercícios físicos regularmente.

6. Estude → Estude o que é útil. Não adianta querer ler 12 livros no ano se isso não vai te agregar. Estude os seus desafios. Aplique o conhecimento

Feedback e ajuste rápido

Seja obcecado por feedback. Mas seja mais obcecado em melhorar com o feedback.

Peça feedback ao seu superior com frequência. Se ele não agendar uma sessão de feedback com você, garanta que ela vai acontecer. Puxe a responsabilidade para você.

Saiba ouvir e não retruque. Entenda tudo com clareza e peça ajuda no COMO melhorar. Seja obcedado em fechar as lacunas.

Para um líder uma das melhores coisas ver que um liderado está se esforçando para melhorar nos pontos apresentados.

Tem um livro que eu gosto muito chamado Radical Candor. No livro o autor explica como dar e receber feedbacks. Ele usa o conceito de sinceridade radical, uma forma que você cuida das pessoas mas ao meso tempo desafia elas a melhorarem cada vez mais.

Mas a verdade é que você não tem que se importar se seu chefe sabe dar feedback. Lembra do estoicismo? Você não controla como seu chefe fala, você controla os sentimentos que absorve com isso. Por mais que as vezes possa doer, foque em filtrar o que vai fazer você subir de nível.

Não ser um idiota

Essa parte é dedicada a pontos simples, mas que você não pode bobear.

O mundo corporativo é feito de percepções e existem regras do jogo. Saber as regras e saber jogar vai te ajudar a cortar caminho.

Tem coisas que incomodam, mas você tem duas escolhas: ficar reclamando que o mundo é ruim ou entender as regras e se adaptar.

Seguem as regras:

1. Não durma no sofá da empresa → Eu sei que você não é preguiçoso mas seu chefe vai achar isso.

2. Não saia todo dia 17h59 → Não precisa ficar até tarde todo o dia, mas se você não dá um gás nunca, vão te taxar de braço curto e corpo mole.

3. Se seu chefe vai estender, o horário estenda também → Ele vai pensar que você é dedicado, mesmo ele te falando que não liga pra isso.

4. Não discuta com seu chefe na frente dos outros → Queda de braço com chefe é burrice, você vai perder.

5. Seja grato ao seu chefe → Você pode ser mais inteligente que seu chefe mas nunca mostre isso. Deixe ele pensar que é superior a você e que você precisa dele.

6. Não sente o dedo nas pesquisas anônimas → Elas podem não ser anônimas ou seu líder vai saber te identificar. Aprenda a dar feedbacks duros para as pessoas certas na hora certa. Lembre-se do livro Radical Candor.

7. Não discuta com colegas de trabalho → Não perca a cabeça, não perca a linha. Seja frio e sereno. A maior arma contra pessoas ruins é você não dar bola para o que eles falam.

8. Não seja um babaca → Não fique se achando, não se auto promova em excesso. Valorize seu time e seus pares.

9. Promova seus resultados para as pessoas certas → Saiba quem precisa saber dos seus resultados e não se importe com a opinião de quem não assina sua promoção.

Existe um livro chamado As 48 Leis do Poder. Se você se considera uma pessoa ingênua, principalmente no meio do trabalho, leia esse livro.

As 48 Leis do Poder", de Robert Greene, é um livro controverso mas que explora as dinâmicas do poder de forma pragmática e até imoral, baseando-se em exemplos históricos e filosóficos.

Você pode se sentir incomodado com as dicas e orientações. Mas a ideia aqui não é aplicar isso no seu dia a dia, pois você passa a ser uma pessoa manipuladora mas sim saber lidar com a maldade e malícia no ambiente profissional.

Leitura e projeção de ambiente

Saiba onde você está e o que pode acontecer.

Se você está em uma empresa que seu chefe tem 53 anos e ele está nesse cargo a 30 anos. Você acha que você vai ter chance de crescer? Provavelmente não.

Se você trabalha em uma startup early stage, você acha que vai ter plano de carreira pra crescer? Se tiver, saia daí, pois eles não estão focando no que importa.

Não adianta remar em uma barco em direção leste se você deseja ir para o oeste. Saiba onde você quer chegar e se existe espaço e possibilidades.

Vamos a alguns exemplos:

1. Imagine que você está em uma empresa onde todo o time está saindo. As pessoas nesse cenário geralmente pensam em sair também mas nesse caso talvez seja um bom momento de você ficar e ocupar espaço.

2. Se candidatar a um projeto novo, uma nova unidade de negócio, pode ser uma forma de chamar atenção da alta gestão.

3. Entrar em uma startup early stage que paga pouco mas tem founders muito fortes pode ser uma excelente forma de crescer. Por outro lado, não perca tempo em startup early stage se o founder não tem track record.

4. Entrar em uma empresa já estabelecida para trabalhar com alguém que tem uma trajetória que você admira. Ambiente faz total diferença.

5. Entrar numa área que não gosta mas que tem muita interface com uma área que você deseja trabalhar, pode ser uma boa estratégia se você estiver batendo na trave em processos seletivos.

6. Ficar atento as vagas que sua empresa está abrindo para entender para onde estão indo os esforços e investimentos do negócio.

7. Se sua área está constantemente perdendo recurso ou não é relevante financeiramente para o negócio, pode ser que ela acabe.

Fazer essa leitura e estar preparado é fundamental, mas saiba que o fator sorte é muito relevante.

No livro "Outliers", o autor Malcolm Gladwell deixa isso muito claro. Ele explica que a oportunidade e o acaso desempenham um papel crucial no sucesso, muitas vezes maior do que imaginamos. Ele desafia a ideia de que o sucesso é resultado apenas de mérito individual e nos convida a considerar como fatores externos e aleatórios podem influenciar a trajetória de uma pessoa.

Estar no lugar certo na hora certa pode fazer total diferença, mas lembre-se: na dúvida, esteja preparado e seja audacioso.

Conclusão

Por fim pessoal, entenda que a forma de crescer muda um pouco de acordo com o tamanho da empresa.

Em empresas mais estabelecidas, existe plano de cargos e salários e um plano de carreira.

Por tempo e por resultado de metas você vai crescendo.

Se você está em empresas assim, saiba que seu crescimento naturalmente pode ser mais lento. O crescimento é lento porém, mais previsível.

Em startups, o crescimento pode ser mais rápido mas você precisa entender que é você que deve construir o crescimento do negócio que vai possibilitar o aumento do seu salário.

No início do texto eu disse que me salário aumentou 400%, mas o faturamento da empresa também cresceu em uma proporção ainda maior.

Nesses casos não adianta exigir plano de carreira, é necessário ter uma visão de compartilhamento de riqueza.

Espero que esse texto tenha te apresentado dicas e insights valiosos de como crescer na carreira e de forma acelerada.

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